为进一步降本增效，提升全员成本管控意识，安徽斌锋控股集团于12月3日上午举办地产板块成本管控复盘会，董事长王莉携管理团队及各子公司负责人，与相关条线人员共同参与本次会议。

会上，成本采购中心总监针对成本管控工作进行复盘。参会人员结合具体项目展开头脑风暴，列举案例，深入剖析并纷纷给出意见和建议，大家各抒己见，表示面对复杂多变的市场环境，将立足本职，不断强化经营意识，压实成本管控责任，持续完善项目复盘机制，为以后各项工作落实做准备。

斌锋控股集团副总裁徐祝琴

公司副总裁徐祝琴对地产板块成本管控提出相关要求，包括产品标准化、材料标准化、工程工艺工法标准化，三个标准化要落实执行到位。通过对设计端口、价格谈判、工艺工法三个方面着重考虑降本增效，强化人员专业度、责任心，稳步推进房地产工作高质量发展。

斌锋控股集团总裁薛晓梅

公司总裁薛晓梅强调，过去我们有成就、也有失误，总结经验和教训的同时要快速响应，并要将会议成果转化到落地执行，成本管控要通过奖惩结合，签订并落实目标责任状等制度管控，压实考核目标进行全盘管理。

斌锋控股集团董事长王莉

最后，公司董事长王莉进行了总结发言。她指出强化成本管控意识，聚焦精细管理，目前已建项目在交付时出现的问题、增加的成本，要总结经验、认真复盘，作为斌锋人不能停留在”一纸空文“上，要履行责任，做好目标成本管控、设计前置、现场管理等相关工作。

“路虽远行则将至，事虽难做则必成”。全体斌锋人以时不我待、只争朝夕的使命感和紧迫感，共同助推集团降本增效，让成本管理落到实处，切实做好项目成本管控，全面实现年度经营目标。